——记同煤国电同忻煤矿有限公司董事长韩利军

2016年,全国第一个特厚煤层智能化综放工作面在同煤国电同忻煤矿有限公司建成并成功应用,开启了大同智慧矿山建设的新征程。带领这座年轻的煤矿实现采矿技术重大突破,从而享有盛誉的人叫韩利军。如今,他正以更加饱满的热情投身大同能源革命,“能源革命呼唤传统煤炭行业转型升级,作为一个煤矿人,我有责任、有义务提供新智慧,作出新贡献!”

“选择了这行,就要干出一番事业”

低调内敛、实干勤奋是同事对韩利军的普遍评价。韩利军出生于一个煤矿工人家庭,1987年从大同煤校毕业后,怀揣矿业梦想的他进入燕子山矿,从采煤一线的基层工人做起,先后在掘进、运输、普采、综采和生产管理等部门工作。这期间,他当过技术员、机电队长、生产队长、调度主任、安全矿长等,在煤矿工作的30多年里,他几乎走遍了每一个岗位,对煤炭工业各个环节了若指掌。走上领导岗位后,韩利军带领的队组经常被评为先进单位,而他本人也受到许多褒奖,先后荣获山西省煤炭行业特等劳动模范等荣誉,并被授予“全国煤炭工业十佳采煤队长”称号。

2013年2月起,韩利军担任同煤国电同忻煤矿有限公司董事长,面对持续低迷的煤炭市场,他坚持“依靠科技谋发展,依靠技改创效益,依靠创新强实力”的发展理念,带领全矿干部员工,努力开拓、锐意进取,使同忻矿进入了科学发展、创新发展、集约发展的快车道。“我在煤矿干了这么多年,有信心,也有能力在这个领域做出一番事业!”短短几年,在韩利军的带领下,同忻矿实现了多项技术的重大突破,成为人均年创效100万元的千万吨级安全高产高效矿井,并被评为国家第二批生态文明煤矿,被中国煤炭工业协会授予科技创新十佳煤矿称号,同时摘得中国建设工程最高奖鲁班奖。

打造数字化智慧矿山助力能源革命

距同忻矿30公里的大同市国际能源博览中心里,展出着同忻智能化工作面远程控制平台,可以清晰地看到井下的作业情况。“我们矿升级了智能调度控制平台,构建了一流的透明、可视化综合调度指挥管理信息化系统,通过电脑终端生成的信息,可以随时查看井下安全生产、设备实时运行状况、人员位置以及巷道内瓦斯和一氧化碳浓度等情况,为下达指令提供依据。”在同忻矿,远程控制指挥中心是韩利军最常去的办公地点。不到3平方米的监控台前,身着制服的工作人员正观察着六台电脑控制数据和画面,娴熟地通过地面控制系统操控按钮,监控画面中显示着井下400多米深处的上百台采煤设备自动运转,井下支架移动、采煤机割煤放煤、皮带传送井然有序。

全国第一个特厚煤层智能化综放工作面的诞生始于韩利军的想法——把人工智能应用到采煤工作中。他提出采用拟人手法,应用控制、以太网、视频、通信、液压等多种技术,把人的视觉、听觉延伸到综采工作面,将工人从危险的工作面解放到相对安全的顺槽监控中心或地面,实现对液压支架、采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、泵站、开关等综采设备的远程集中自动化控制,确保各设备协调、连续、高效、安全运行。一年间,韩利军不断深入人工智能的技术研究,到国内外各矿山实地考察,大量走访专家、教授、技术人员,带领团队进行系统开发和设备制造,经过反复的试验、修改和完善,同忻矿8202厚煤层综放工作面智能化无人开采实现了成功运行。该技术应用后,顶煤回收率提高了5个百分点,两年增效约4.2亿元,工作面人员减少三分之二,工作环境更加安全,填补了我国煤炭行业特厚煤层低位放顶煤自动化开采技术的空白,为全国放顶煤开采起到了示范作用,推动了行业科技进步。

智能化工作面开始投入使用时并不顺利,工人们的怀疑和抵触情绪成为最大的阻碍。“最难改变的是习惯,传统煤矿都是入井采煤,现在要使职工从入井变为地面采煤,很多人有抵触情绪,也有不少人对这项技术并不看好。”同忻矿综采二队机电队长杨继彪说,“技术方案的确定和设备制造都还算顺利,真正的困难是来自于设备制造成功之后的技术实践。”为了转变大家的观念,韩利军反复做职工的工作、做干部的工作,让大家认识到走智能化无人开采是实现煤炭工业转型升级的必由之路,同时他积极组织人员培训,强力推广应用,让工人在实际操作中体验到智能化工作面的诸多优势,从而自主使用。如今,智能化无人开采技术人人称道,已然成为同忻矿的一张新名片。

“能源革命为传统煤矿企业转型升级创造了前所未有的机遇,我们要加快推进智能化生产和管理,让煤炭企业真正实现转型发展。”韩利军带领员工紧跟技术潮流,加快智能化探索的步伐,扩大业务版图,先后实现了智能生产和机器人检修,对矿井综合自动化系统进行升级改造,建成了多网融合通信系统,完成了煤矿移动4G通讯系统建设,实现了矿井语音通信、生产调度数据和图象传输,建成了井下无轨运输指挥系统,实现井下车辆智能化管理,在数字化智慧矿山建设方面真正迈出了实质性步伐。

人才兴企为员工提供更大舞台

多士成大业,群贤济弘绩。“能源革命不仅需要科技支撑,也需要大量优秀的人才”,韩利军说,在市委、市政府的支持下,集团公司通过给平台、给待遇等政策倾斜的方式把重点高校毕业生、社会优秀人才吸引过来,不断壮大了企业人才队伍。

“现在的年轻人很聪明,一点就通,需要给他们更大的舞台。”韩利军十分注重人才培养,定期组织员工脱产培训、网上自主培训、点对点培训、岗位练兵,打造了“一个联盟二个工作室”实践平台,全面提升员工素质。为了更好留住人才,他深化用工制度改革,全面打通管理、技术、技能三条通道,拓宽员工成长进步空间,丰富人才上升通道。在他的建议下,公司专门设立了评奖制度,激励员工进行技术革新和发明创造。

段宏飞创新工作室和志忻工作室是公司的人才孵化器,“韩董经常说,同忻每个人都是工作室的一员,都要积极参与技术研发。”副总工程师段宏飞是工作室的核心人才,据他介绍,工作室定期立项攻关项目、拨付专项资金,先后完成150多项科技创新项目和技术革新成果,累计创效600多万元。在2017年集团公司科技大会上,有2名矿内拔尖人才分别被集团公司评为首席工程师和首席技师,段宏飞被推荐为共青团“青创先锋”年度人物,是煤炭行业里的唯一人选。“现在我市出台的引才政策力度空前,希望能有更多的科技人才投身智慧矿山建设,为大同能源革命和转型发展贡献力量。”韩利军对未来充满期待。